Vers 170, l'empereur romain mène une campagne éprouvante le long du Danube contre les tribus germaniques. Peste, guerre, gestion de l'empire : aucun répit.
Chaque soir, il écrit. Ni pour ses successeurs, ni pour l'Histoire. Il consigne ce qu'il perçoit, ce qui l'agace, ce à quoi il choisit de ne pas céder.
Ces écrits deviendront les Pensées pour moi-même. Personne ne devait jamais le lire (1).
Ce que ça mobilise
La Boussole du leadership inclusif s'appuie sur quatre directions pour agir avec équitablement dans un environnement diversifié et incertain (même si on n'est pas un empereur romain) : Présence, Connexion, Courage, Clarté.
Les deux directions de la Boussole que cette pratique régulière de l'écriture mobilisent:
La Présence: nommer et percevoir, chaque soir, ce que la journée a livré avant que ça ne s'efface ou chaque matin, ce que l'on veut mettre en avant, comment on veut s'orienter dans l'incertitude et la complexité.
La Clarté : distinguer, phrase après phrase, ce qui dépend de soi de ce qui n'en dépend pas, trouver le mot juste pour aborder une conversation difficile
À votre tour
Prenez de quoi écrire. Ce qui reste dans la tête reste flou ; ce qui s'écrit devient précis. Donc, oui, prenez de quoi noter.
Comme Marc Aurèle, vous pouvez prendre l'habitude de noter quotidiennement:
. ce que vous percevez
. ce qui vous agace, voire vous ulcère
. ce à quoi vous choisissez de ne pas céder.
Vous n'êtes pas Marc Aurèle, d'accord. Alors, je vous propose une amorce (ou un prompt) qui mobilise également la direction Courage de la Boussole:
Pensez à une conversation que vous évitez.
Écrivez ce qui change, pour vous, une fois qu'elle aura eu lieu.
...
Qu'apporte, pour vous, maintenant, cette expérience d'écriture ?
Sur mon site, vous trouvez d'autres prompts et un questionnaire qui vous permet de recevoir, sans engagement, 7 prompts personnalisés en fonction de votre priorité du moment, de votre style d'écriture et du moment le plus opportun pour écrire.
Pour continuer
Le mécanisme derrière l'écriture régulière est celui: nommer, prendre conscience plutôt que de rester dans le flou et de laisser les automatismes vous guider
dans les conversations avec vous-même, avec vos collègues et partenaires ou avec des audiences plus larges.
Garder le cap. Quand tout bouge. Une conversation à la fois